Brand Management » Hilde Roothart

Book Review: Goed Boek

Hilde Roothart — Thu, 22 Mar 2012 19:22:50 +0000

Het is tijd voor bezinning en voor een omslag in ons denken. We moeten weer energie aan de aarde toevoegen in plaats van energie er aan te ontnemen. De vier grote bedreigingen voor de toekomst, de crises van klimaat, energie, voedsel en armoede, zijn niet onoverkomelijk.

Hilde Roothart en Irene Ras deden een jaar lang onderzoek naar kansen voor maatschappelijke innovatie bij consumenten en producenten, burgers en bedrijven. Tijdens dat onderzoek merkten ze dat er talloze initiatieven en projecten zijn die een beeld geven van een hoopvolle toekomst. Deze zijn een inspiratie voor anderen en een aanzet tot maatschappelijke vernieuwing. Dit boek is niet voor doemdenkers maar voor mensen die werk willen maken van hun idealen. Voor iedereen die niet alleen hoop wil bieden, maar ook tot handelen over wil gaan.

AANVULLENDE INFORMATIE

Hilde Roothart (1966) is trendwatcher en oprichter van Trendslator dat trends onderzoekt en vertaalt naar strategieën en concepten, markten en merken. Daarvoor was ze werkzaam als prognosestylist bij verschillende styling- en designbureaus. Ze is een pionier op het gebied van trendonderzoek en adviseert tal van bedrijven. Roothart publiceert regelmatig en schreef eerder Van Trends naar Brands (samen met Wim van der Pol) en Zien – Trends van vandaag, markten van morgen. Daarnaast is ze bekend als spreker op congressen en seminars.

Irene Ras (1975) begon haar carrière als journalist in Hilversum. Bij RTL Nieuws was ze jarenlang verantwoordelijk voor eigen nieuwsgaring. Haar liefde voor trends heeft ze verder uitgediept bij Artemis Styling Academie. Inmiddels schrijft ze in opdracht van bladen, blogs, kranten en Trendslator over maatschappelijke trends en ontwikkelingen. Ze is de oprichtster van TRNDnew, dat zich bezig houdt met toegepast en gericht trendresearch in opdracht van bedrijven, organisaties en overheid.

Kosten: EUR 25,95 Bestel dit boek hier!

]]>

Trends to brands voor professionals

Hilde Roothart — Wed, 14 Mar 2012 18:44:36 +0000

trends to brands biedt met T2B PRO producten en diensten aan die onmisbaar zijn voor een succesvolle vertaling van trends naar innovatieve merken. T2B PRO is bedoeld voor professionals op het gebied van trend-, brand- en marketingmanagement die willen werken aan het onderzoeken en vertalen van trends naar merken. Dit zijn de lessons to learn voor de toekomst van uw merk. De tweede lesson to learn is de trends to brands top 10.

• Welke bedrijven slagen erin om trends en ontwikkelingen succesvol naar een of meerdere merken te vertalen? • Op welke manier vertalen zij markt-, consumenten- en maatschappelijke trends naar subbrands, mainbrands en corporate brands? • Welke inzichten levert dat u op ten aanzien van het onderzoeken en vertalen van trends naar merken?

Deze lesson to learn bestaat uit de top 10 merken van de trends to brands top 100die in oktober 2011 door Trendslator en NIBAA Institute bekend werd gemaakt. Het doel van het onderzoek naar deze top 10 is om inzicht te krijgen in de meerwaarde van trend en brand management. Het vertalen van trends naar merken is nog steeds een onbekend gebied waar grote kansen liggen voor bedrijven en organisaties die zichzelf willen vernieuwen en verbeteren.

]]>

Merken voor de hele familie

Hilde Roothart — Sat, 17 Dec 2011 20:59:20 +0000

Nescafé en Nespresso
Nescafé, dat is toch die nepkoffie van gevriesdroogde korrels? De koffieconsument van de jaren tien neemt daar, met Starbucks en de Coffee Company om de hoek, geen genoegen meer mee. Zeker niet na een decennium waarin Nederland met Senseo pads klaargestoomd en gefilterd werd voor koffieinnovaties. Zo was ineens de tijd rijp voor Nespresso, koffie in capsules met een bijbehorend apparaat. Koffie van mainbrand Nescafé wordt nu als Dolce Gusto aangeboden als cups (Nescafé Dolce Gusto) voor thuis in de vorm van pads en voor op het werk als koffie uit een koffiemachine. Dezelfde innovatie, andere doelgroep. Moedermerk Nestlé (Good Food, Good Life) is ondertussen, naar eigen zeggen, internationaal marktleider in voedingsmiddelen.

Coca-Cola 
Nescafé, Nespresso, Nestlé, tegenwoordig zijn ze interessanter voor trendwatchers dan voor brandwatchers. Als merken relevant willen blijven voor consumenten moeten ze continu meebewegen met veranderingen. Nu is het geen goed idee om al te snel te schakelen met mainbrands en corporate brands. Dynamiek kan vooral worden gecreëerd met subbrands. Die ook nog eens op verschillende plaatsen en tijden ingezet kunnen worden. Coca-Cola lanceerde een campagne die helemaal rond de drie subbrands van Coca-Cola draait, de klassieke Coca-Cola, Coca-Cola Light en Coca-Cola Zero. Met deze campagne wilde Coca-Cola duidelijk maken dat er altijd een Coca-Cola is voor iedereen en voor elk moment. Aan het mainbrand Coca-Cola wordt ondertussen inhoud gegeven met de Happiness Machine.

Albert Heijn
Dat merken in de eenentwintigste eeuw geen pilaren of ankers maar hooguit ikonen van een bepaald levensgevoel zijn, blijkt wel uit de jongste geschiedenis van de famile Ahold. Er moest een Zweed aan te pas komen om het aandeelhoudersleed bij Ahold te verzachten. Het initiatief om biologische of ecologische producten zichtbaarder en bereikbaarder te maken met AH puur & eerlijk is sympathiek. Maar het nieuwe subbrand kreeg veel kritiek te verduren van organisaties als Foodwatch en Foodlog. Appie, de app van Albert Heijn, is een alom geprezen merk- en productinnovatie. In Allerhande worden culitrends tijdig vertaald naar eten voor alledag. Waarmee eens te meer duidelijk wordt dat brand management steeds meer trend management is geworden.]]>

Geen Hot or Not in 2012

Hilde Roothart — Tue, 13 Dec 2011 20:53:30 +0000

Ziehier de lijst VanNaar, het overzicht van trends, veranderingen en ontwikkelingen van Trendslator. Deze lijst werd samengesteld door middel van crowdsourcing, en wel door de Twittercampagne VanNaar met de hashtag #MOOD12 die de afgelopen weken plaatsvond. De hashtag is gekozen ter ere van ons trendboek MOOD 12 dat begin januari 2012 verschijnt.

Van graaicultuur naar geefmaatschappij
Van kwantiteit naar kwaliteit
Van egoïsme naar altruïsme
Van welvaart naar welzijn
Van consument naar burger
Van casinokapitalisme naar coöpkapitalisme
Van virtuele naar reële economie
Van weigerambtenaar naar burgeractivist
Van graaicultuur naar zaaicultuur
Van grootschaligheid naar kleinschaligheid
Van kopen naar ruilen
Van korte termijn naar lange termijn
Van klaagcultuur naar draagcultuur
Van belegger naar boer
Van Hebben naar Zijn
Van binnen naar buiten
Van exclusief naar inclusief
Van ‘Doe eens normaal’ naar ‘Fijn dat jij er ook bent’
Van voorspelling naar voorstelling
Van global village naar local world
Van noodfonds naar broodfonds
Van mannelijk naar vrouwelijk leiderschap
Van protesteren naar activeren
Van GT naar EV
Van megamarkt naar minimall
Van transactie naar relatie
Van adhesie naar cohesie
Van rechtbreien naar wildbreien
Van hiërachie naar democratie
van copyright naar copyleft
Van datastick naar dropbox
Van bureaucratie naar easycratie
Van rechtmatigheid naar rechtvaardigheid
Van massamarkt naar microproduct
Van computer naar fornuis
Van ergernis naar betekenis
Van positioneren naar actualiseren
Van crisis naar creativiteit

Kun je nog VanNaartjes bedenken die de voorbeelden uit deze lijst overtreffen? Stuur ze dan voor 1 januari 2012 naar @Trendslator met de hashtag #MOOD12. Of doe mee aan het bijbehorende Retweetfestival.]]>